公司堅持“以人為本”的原則，自創立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。 激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合等方式，調動員工積極性,開展企業內部合理競爭，激發員工潛能，最大限度地發揮個人能力，增強員工事業心及敬業精神，增強企業凝聚力，促進企業不斷發展。

    人才戰略一直是公司發展戰略的重要組成部分，"知人善用、人盡其才"是公司的用人宗旨，"吸納人才、發展人才"是公司的一貫方針，也是人才戰略的核心。

     "以人為本"是公司企業文化的重要理念，人才是第一資源，是企業的發展之本、競爭之本。在這里，有廣闊的個人發展空間、優良的個人成長環境、有效的績效考核激勵機制、豐富的企業文化和優厚的福利待遇；有一整套科學的人才招聘、選拔、使用和開發的人力資源管理體系。這一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的崗位上盡情發揮，實現自我抱負！